No Brasil, o estudo das funções e tarefas de funcionários para desenho e descrição de cargos vem passando

por modificações importantes, desde a década de 1990. Entre elas, destacam-se a ampliação do espaço ocupacional e a ênfase na entrega esperada. A explicação para essas mudanças considera que: a. Flexibilidade e o foco em desenvolvimento contínuo são de responsabilidade das pessoas. B. As formas de organização do trabalho devem prever condições para o trabalho em equipe. C. O desenvolvimento horizontal se torna mais importante do que o crescimento vertical por cargos. D. Os cargos devem incluir conhecimentos, habilidades e atitudes que conduzam ao aprendizado contínuo. E. Os cargos precisam permitir ajustes para flexibilizar as funções de acordo com os resultados esperados

1 Resposta

  • Tira Duvidas

    resposta:

    a qualidade total foi uma nova filosofia que surgiu durante as décadas de 50 e 60, época em que ocorreu a mudança no pensamento de que a qualidade era um problema da empresa e não unicamente derivado da produção, ou do produto. essa nova filosofia da qualidade se fundamentou no desenvolvimento e na aplicação de conceitos, métodos e técnicas que marcaram o deslocamento da análise do produto para a concepção de um sistema integrado da qualidade. a premissa básica da  qualidade total  é de que o sucesso de uma organização decorre do nível de qualidade que ela oferece ao cliente, integrando a produção e todos os processos que lhe dão suporte aos procedimentos da qualidade.

    se interessa pelo assunto? confira também:   o  sistema toyota de produção

    o conceito de qualidade total (tqm) foi desenvolvido por alguns estudiosos americanos, tais como  deming,  juran  e  feigenbaum. para este último, a  gestão da qualidade  era de suma importância, pois era capaz de integrar o desenvolvimento da qualidade, sua manutenção e esforços de melhoria por todos os setores da empresa, criando produtos e serviços com o máximo de economia possível. podemos dizer, que a  qualidade total  se trata de uma estratégia da administração orientada a gerar consciência sobre a qualidade em todos os processos organizacionais. ela ainda atribuí a todos os  stakeholders  (partes interessadas) a responsabilidade pelo alcance dos padrões de qualidade.

    espero ter ajudado

    bons estudos.

Clique aqui para adicionar a sua resposta.