Em 1995, após a mudança do controle acionário da perdigão, o novo conselho de administração estabeleceu

como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período 1995-1998, o comitê diretivo da empresa passou a considerar quais ações poderiam ser tomadas para assegurar a estratégia de crescimento. garantir a otimização e a integração dos processos e do sistema de informação organizacional parecia um dos caminhos lógicos a ser seguido. no entanto, o diagnóstico da situação existente, o desenvolvimento e escolha de alternativas para melhoria e a gestão do risco, associado às suas implantações, exigiam a consideração e avaliação de fatores diversos. sobre que processo teremos impacto após a implantação das medidas necessárias? processo regulatório da organização processo de intermediação organizacional processo de reorganização ordenada processo de interconexão de sistemas processo decisório da organização

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