“Entre as principais preocupações que fazem parte das ações da Gestão de Pessoas estão elaborar

e colocar em prática estratégias que visem o bem-estar e a motivação do colaborador, com o objetivo de alinhar seus anseios de carreira às necessidades e resultados que a empresa deseja alcançar. Porém, por mais que pareça algo simples, este é um grande desafio desta área. Por isso, é fundamental contar com processos de Gestão de Pessoas previamente definidos.”
Fonte: hibccoaching
pessoas/. Acesso em 02/12/2019.

Analise as afirmativas abaixo sobre os processos de Gestão de Pessoas:
I – O processo de aplicar pessoas se refere ao aperfeiçoamento e capacitação dos colaboradores, proporcionando uma permanência na organização por longo prazo.
II - Manter as pessoas da organização satisfeitas e motivadas, com condições ambientais e psicológicas satisfatórias faz parte do processo de provisão.
III - O processo de manutenção ou recompensa é um dos principais elementos de motivação e incentivo, já que os colaboradores trabalham em busca de certas expectativas e resultados.

IV - O importante no processo de provisão é estabelecer práticas que facilitem encontrar o profissional ideal para a organização.

É correto apenas o que se afirmar em:

Escolha uma:

a. III e IV.
b. I e II.
c. II, III e IV.
d. II e IV.
e. I, II e III.

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A resposta correta é: III e IV..

Gabarito: Os conteúdos necessários estão nos cap. 04, 05 e 06. As afirmativas III e IV estão corretas. Aplicar pessoas é orientá-las em suas atividades, esclarecendo o que deverá ser feito, de que maneira e quais serão os resultados esperados. É um processo que acontece logo após a contratação, ainda no período de experiência. Manter os colaboradores satisfeitos e motivados é um dos objetivos do processo de manutenção, visando a permanência do colaborador. O processo de provisão é recrutar e selecionar profissionais adequados e compatíveis com a organização.

1 Resposta

  • Rose

    Tem como objetivo prepará-las para o futuro profissional dentro da empresa.

    Explicação:

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