Question

Leia o texto a seguir: Para um alfaiate, o ajuste perfeito de uma peça costurada ao corpo do cliente

é o resultado esperado e o sucesso de seu trabalho.

Para o “tailoring”, ou melhor, a capacidade de se adaptar às mudanças e riscos potenciais durante o gerenciamento de projetos tem uma influência direta no sucesso dos resultados.

“Como cada projeto é único, o gerente do projeto pode precisar ajustar a forma como os processos de Gerenciamento do Cronograma do Projeto são aplicados. O ‘tailoring’ é utilizado para ajustar as atividades ao cronograma estimado do projeto. Pode haver uma abordagem de adaptação do ciclo de vida, ou a disponibilização de recursos, ou necessite de novo dimensionamento do projeto. Como a presença de complexidade do projeto, incerteza tecnológica, novidade do produto, acompanhamento do ritmo ou progresso, o nível desejado para o resultado do projeto está diretamente ligado a qual modelo de cronograma do projeto está prontamente acessível.”

Fonte: Guia PMBOK 6. Ed. 2018. p. 178.

Considere o cronograma mostrado a seguir:

questao2.png

Um modelo de cronograma de projeto simples é representado como um gráfico de barras.

Considerando o texto e o cronograma apresentados, avalie as afirmativas a seguir:

I. O cronograma do projeto é uma saída de um modelo de cronograma que apresenta a conexão de atividades com datas, durações, marcos e recursos planejados.

II. Feito numa fase inicial, o cronograma do projeto permanecerá preliminar até as alocações dos recursos serem confirmadas e as datas de início e término agendadas serem estabelecidas.

III. O cronograma do projeto pode ser apresentado num formato resumido, algumas vezes chamado de cronograma mestre ou cronograma de marcos, ou apresentado detalhadamente.

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