Nesta fase é necessário observar os processos exatamente da maneira que acontecem na empresa neste momento,
só assim se poderá conseguir um “retrato” que permitirá a modelagem e avaliação dos processos da organização, sendo estes os entregáveis: • Compreensão da estratégia, metas e indicadores;• Entendimento do negócio e contexto dos principais processos;
• Visão geral dos processos na perspectiva funcional;
• Entradas e saídas, incluindo clientes e fornecedores;
• Trocas de responsabilidades entre equipes – handoffs;
• Avaliação dos recursos disponíveis e utilizados;
• Mapeamento das regras de negócio;
• Documentação completa denominada AS-IS.
Trata-se do ciclo de vida do Business Process Management (BPM) denominado
a.
implantação dos processos.
b.
monitoramento dos processos.
c.
análise de processos.
d.
planejamento e alinhamento estratégico.
e.
desenho de processos.
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