Nesta fase é necessário observar os processos exatamente da maneira que acontecem na empresa neste momento,

só assim se poderá conseguir um “retrato” que permitirá a modelagem e avaliação dos processos da organização, sendo estes os entregáveis: • Compreensão da estratégia, metas e indicadores;
• Entendimento do negócio e contexto dos principais processos;
• Visão geral dos processos na perspectiva funcional;
• Entradas e saídas, incluindo clientes e fornecedores;
• Trocas de responsabilidades entre equipes – handoffs;
• Avaliação dos recursos disponíveis e utilizados;
• Mapeamento das regras de negócio;
• Documentação completa denominada AS-IS.
Trata-se do ciclo de vida do Business Process Management (BPM) denominado

a.
implantação dos processos.

b.
monitoramento dos processos.

c.
análise de processos.

d.
planejamento e alinhamento estratégico.

e.
desenho de processos.

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