Planejar e executar são tarefas que parecem muito simples no papel, mas que, na realidade, são complexas.

Tanto que a busca por ferramentas e metodologias de gestão parece não ter fim. Outro extremo é achar que não há necessidade de se preocupar com gestão eficiente quando o negócio é lucrativo. Aliás, esse é um dos principais motivos da falta de consistência em tantas pequenas e médias empresas — algo que as faz depender demais do ritmo do mercado e, por fim, leva muitos negócios à falência. Mas, pensando em fortalecer a operação e escalar o negócio, é fundamental buscar um modelo sólido de gestão e que possa ser aplicado com facilidade. Os Objectives and Key Results (OKRs, termo inglês que significa “objetivos e resultados-chave”) suprem essa necessidade. Para fazer uso dessa ferramenta e é necessário seguir os seguintes passos:

1. Deixe os OKR's à vista de todos.
2. Divida os objetivos entre top-dow e bottom-up.

3. Defina metas claras e específicas, tanto para os objetivos primários quanto para os key results.

4. Estabeleça prazos razoavelmente curtos.
5. Acompanhe os resultados de forma constante.
6. Não confunda esforços e resultados.

Assinale a alternativa que apresenta a ordem correta dos passos realizados.

Selecione uma alternativa:
a)
3 - 2 - 4 - 5 - 1 - 6.

b)
3 - 4 - 2 - 5 - 1 - 6.

c)
3 - 4 - 2 - 6 - 1 - 5.

d)
2 - 3 - 4 - 5 - 1 - 6.

e)
3 - 2 - 4 - 5 - 6 - 1.

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