Toda empresa deseja ser bem sucedida. para que isso aconteça, é necessário que cada um saiba e execute
suas respectivas funções de forma organizada e eficaz. nesse sentido, é essencial que a empresa defina sua configuração organizacional para atingir seus objetivos. do-valle, a. b. et al. fundamentos do gerenciamento de projetos. 2. ed. rio de janeiro: editora fgv, 2010. existem diversos tipos de estruturas organizacionais, entre eles: a funcional, a projetizada e a matricial. sobre a estrutura funcional, analise as afirmativas a seguir: i - nessa estrutura, o gerente de projetos tem pouco poder sobre os recursos, visto que já existe outro gerente funcional responsável pelo orçamento do projeto. ii - neste modelo, o cliente está em foco, o que facilita uma rápida resposta às mudanças exigidas por ele. iii - a flexibilidade na inserção de recursos humanos, a inserção temporária de profissionais especialistas em um assunto específico e a facilidade de reunião entre membros de diferentes departamentos representam vantagens da estrutura funcional. é correto o que se afirma em: alternativas alternativa 1: i, apenas. alternativa 2: i e ii, apenas. alternativa 3: i e iii, apenas. alternativa 4: ii e iii, apenas. alternativa 5: i, ii e iii.
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1lauraa1
Alternativa 3= I e III
Explicação:
Pag. 94 e 95 do livro
I- Correta... linha 3... o gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade sobre a disponibilidade de recursos e o projeto, pois quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional.
II- Errada... Pag 95 linha 5... Assim, o cliente não é o foco
do gerenciamento do projeto e as respostas às necessidades deles são lentas;
III- Correta... Pag 94 ati penúltima linha... As vantagens das Estruturas Funcionais são: a flexibilidade da inserção de recursos
humanos durante o projeto;