Question

"Imagine que você gerencia a área de gestão de pessoas de

uma empresa de construção civil. Historicamente, essa é uma área que apresenta um índice de rotatividade muito alto, pois as funções são consideradas pesadas e o ambiente de trabalho não se mostra muito agradável em vários casos. Você foi contratado há dez anos e conhece muito a empresa na qual trabalha, sendo participante ativo de várias mudanças que fizeram com que essa organização fosse considerada uma das melhores para se trabalhar. Entretanto, a empresa fica em uma cidade do interior que, embora seja considerada grande, não tinha muita concorrência nesse setor. Mas esse panorama, nos últimos anos, tem mudado, pois ingressaram nessa arena competitiva mais três empresas do mesmo segmento que a sua. Ao analisar os índices de rotatividade, você constatou que eles vêm se elevando nesses últimos três anos; então, você resolveu analisar os dados do último ano com mais profundidade. Para fazer isso, além dos índices, foi necessário que encontrasse as entrevistas de desligamento. E nesses documentos deparou-se com as seguintes informações: a) pessoas que foram demitidas: 10; b) pessoas que pediram demissão: 30. Entretanto, uma coisa ficou muito clara: 90% dos que saíram da empresa alegaram que as condições de trabalho nas concorrentes eram melhores. O salário até que se equivalia, mas a liderança (sabiam disso porque tinham conhecidos que já trabalhavam nas concorrentes) era muito "parceira", além de haver uma sistemática regular de feedback e um programa bastante claro e coerente de ascensão profissional. Além disso, a equipe era composta por pessoas que facilitavam a convivência, pois a comunicação fluía. Enfim, constatada a realidade do período analisado, sua tarefa é a de tomar uma decisão. Você tem total confiança de seus superiores para usar a verba que quiser, desde que melhore a situação. O que você faria? Quais seriam as ações que deveriam ser colocadas em prática frente a essa realidade?"

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