2) Uma área sensível nas organizações é a de gestão de pessoas, pois está totalmente dependente
2)Uma área sensível nas organizações é a de gestão de pessoas, pois está totalmente dependente da estrutura da organização, seus aspectos culturais e características internas e externas.
De acordo com Chiavenatto (1999), três aspectos são fundamentais na contemporaneidade na gestão de pessoas. Leia as alternativas e marque V para verdadeiro e F para falso, assinale a alternativa correta sobre estes aspectos:
(CHIAVENATTO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999.)
( ) Os profissionais devem ser vistos como meros funcionários, que fazem parte da cultura organizacional, e são pagas pela organização para desempenhar uma função.
( ) Os profissionais devem ser vistos como funcionários, como ativadores inteligentes dos recursos organizacionais e concorrentes da organização.
( ) Os profissionais devem ser vistos como seres humanos, que com bastante treinamento, torna-se capazes de se organizar para produzir cada vez mais, mesmo que com pouca qualidade.
( ) Os profissionais devem ser vistos como seres humanos, como ativadores inteligentes dos recursos organizacionais e como parceiras da organização.
Alternativas:
a)
F, V, F, V.
b)
V, V, V, F.
c)
F, F, F, V.
d)
V, V, F, F.
e)
F, F, V, V.
3)
As estruturas organizacionais, de acordo com Bastos (2016), que se manifestam na atualidade são frutos de um processo histórico de desenvolvimento, em que a evolução se constituiu em três modelos: o tradicional, o moderno e o contemporâneo.
Leia as afirmativas e em seguida marque a alternativa que apresenta corretamente o modelo contemporâneo:
I - O modelo contemporâneo nasce com o advento das tecnologias da comunicação e informação, que impõem uma nova forma de organização do trabalho, pois a flexibilização é constituída como aspecto central.
II - O modelo contemporâneo surge em função de situações de grande enfrentamento vivenciadas pelas empresas, que a levaram a modificar seus processos em face às instabilidades.
III - modelo contemporâneo nasce com o advento das tecnologias da informatização, que impõem uma nova forma de organização do trabalho, em que a burocratização acelera o processo de produção.
IV - O modelo contemporâneo surge pelos processos burocráticos, enfatizando a praticidade e a mecanização das tarefas, o que facilita o aumento da produção e da comercialização.
Alternativas:
a)
Está correta alternativa I.
b)
Está correta a alternativa II.
c)
Estão corretas as alternativas II e IV.
d)
Estão corretas as alternativas III e IV.
e)
Estão corretas alternativas I, II, III e IV.
4)
A área de Recursos Humanos (R. H.), atualmente, é composta por profissionais que possuem funções operacionais e funções estratégicas.
Sobre os principais papéis do RH, marque V para verdadeiro e F para Falso e em seguida assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
( ) A característica da Administração da Infraestrutura da Empresa é a de reduzir custos e aumentar valores.
( ) A característica da Administração da Contribuição dos Funcionários é fiscalizar o trabalho dos funcionários.
( ) A característica da Administração de Estratégias de Recursos Humanos é de parceria para alcançar os objetivos organizacionais.
( ) A característica da Administração da Transformação e da Mudança é que impõe em que o funcionário deve mudar para não ser demitido.
Alternativas:
a)
V, F, F, V.
b)
V, F, V, F.
c)
F, F, V, V.
d)
F, V, F, V.
e)
V, V, V, F.
5)
No desenvolvimento e desempenho de suas funções, o gestor tem muito desafios, pois transita na gestão de diferentes setores de uma organização. Isto exige um conjunto de habilidades essenciais para o desempenho de tal função.
Marque a alternativa que apresenta corretamente os três aspectos da gestão:
Alternativas:
a)
Os três aspectos da gestão são: Relações interpessoais, funções informacionais e tomada de decisão.
b)
Os três aspectos da gestão são: Relações hierarquizadas, funções informacionais e tomada de decisão.
c)
Os três aspectos da gestão são: Relações interpessoais, funções fiscalizadoras e tomada de decisão.
d)
Os três aspectos da gestão são: Relações hierarquizadas, funções informacionais e funções fiscalizadoras.
e)
Os três aspectos da gestão são: Relações de submissão, funções informacionais e tomada de decisão.
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