Quando pensamos no conceito de Recurso Humano (RH) estratégico, precisamos transformar o conceito em ações.

Uma empresa que tenha uma meta de crescimento de 5% de faturamento ao mês, por exemplo, precisa definir todas suas ações de RH com base nessa prerrogativa. Desta forma, todos os processos de RH (admissão, integração, treinamento, avaliação de desempenho, endomarketing, comunicação interna e desligamentos) devem estar diretamente relacionados à estratégia da empresa.

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