Forças, oportunidades, fraquezas, ameaças. (Alternativa A)

Por meio da matriz FOFA, que está presente em um plano de negócios pode-se evidenciar cada uma dessas áreas.

Na força pode-se ter todos os pontos fortes da empresa, de forma a buscar perspectiva de crescimento.

Na oportunidade pode-se analisar toda chance de inovação e crescimento que pode vir a surgir.

Nas fraquezas tem-se a identificação de todos os pontos fracos da empresa.

Nas ameças tem-se a listagem de todos os fatores internos e externos que podem causar retardo no progresso da empresa.

Bons estudos!