Em sua obra, Dubrin (2003) classifica os conflitos em duas grandes categorias: conflitos funcionais e conflitos

disfuncionais. Sobre os conflitos funcionais, pode-se dizer: a.
Aqueles que apoiam e melhoram os desempenhos dos objetivos.

b.
Pode resultar em desmotivação dos colaboradores.

c.
Estimula o desenvolvimento de colaboradores.

d.
Possibilita agregar novas competências à organização.

e.
Pode trazer experiências à organização.

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