Para qualquer organização, uma estrutura apropriada é aquela que facilita respostas eficazes aos problemas
de coordenação emotivação, evolui à medida que a organização cresce e se diferencia e pode ser gerenciada e modificada de forma a atender aos
desafios da empresa. A empresa Novo Horizonte passa por urn processo de expansão, que vem requerendo a descentralização e
formalização dos processos organizacionais. Para dar suporte a essas transformações em sua estrutura e processos operacionais,
Diretoria contratou o consultor Carlos Andrade, especialista ern Planejamento e Estruturas Organizacionais. Ao analisar a situação
atual e perspectivas para o desenvolvimento da organização, Carlos identifica que a empresa precisa adotar um novo modelo de
estrutura organizacional, que possibilite aos gestores de linha se inserir nos processos de mudança, com o suporte de técnicos
responsáveis pela implantação de novos procedimentos. Recomenda então o modelo que combina os dois tipos de organização
linear e funcional, com a presença de órgãos de apoio junto aos gerentes de linha. Este modelo é conhecido como:
A-estrutura linha-staff.
Resposta correta
B-estrutura funcional.
X Respondida
C-estrutura com base em projetos.
D-estrutura com base em equipes autogerenciadas.
E-estrutura linear.
1 Resposta
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