A empresa Fundições Power atua na fabricação de peças em ferro fundido, sendo sediada em Bauru, cidade
do interior de São Paulo, há mais de 30 anos. Fundada pelo Sr. José Custódio, a empresaque iniciou suas atividades em um pequeno galpão aos fundos de sua residência tornou-se referência na fabricação de peças em ferro fundido na região, atendendo as cidades vizinhas e região Norte do Paraná. Pouco a pouco, a indústria que começou somente com o Sr. José e seus dois filhos, hoje conta com 300 colaboradores entre as áreas de produção e administrativa. A empresa, desde a sua fundação, encontra-se no comando do Sr. José Custódio, atualmente com 58 anos. A cultura da Fundições Power é típica de uma empresa familiar, uma Empresa Tradicional, com características de autoritarismo e centralização do poder, onde tudo o que for decidido deverá, sem exceções, passar pela aprovação do Sr. José.E é justamente nesta empresa que você, há quase 2 anos, assumiu a gestão do departamento de Recursos Humanos que na prática, na maioria das vezes, acaba se fechamento em atividades burocráticas mais associadas a um Departamento Pessoal do que ao propriamente dito RH. A curtos passos durante esses dois anos à frente do RH da empresa, você tem conseguido implantar pequenos processos e ferramentas essenciais da Gestão de Pessoas, porém, sua maior meta atual é conseguir colocar em prática o programa de Gestão do Desempenho da Fundições Power.
Elaborado pelo Professor, 2021.
Depois de diversas tentativas de falar sobre o projeto em reuniões formais e informais, finalmente o Sr. José aceitou que o projeto do programa de Gestão do Desempenho fosse apresentado para ele em uma reunião, juntamente com a presença dos demais gerentes da empresa. Você tem em mãos um grande desafio profissional e, esta é uma oportunidade que poderá mudar os rumos da empresa e transformar sua cultura.
Portanto, para fins desta Atividade MAPA, sua missão enquanto Gestor(a) de Recursos Humanos da Fundições Power, é apresentar aos presentes na reunião, os seguintes itens por escrito:
1. O conceito de Avaliação de Desempenho, mostrando sua importância para o desenvolvimento da organização.
2. Quais são as 3 fases de Implantação da Gestão do Desempenho e como elas serão desenvolvidas na Fundições Power.
3. Qual o Método Avaliativo que será aplicado, justificando a escolha deste.
4. Um modelo de Formulário Avaliativo com, pelo menos, 7 (sete) pontos a serem avaliados, de acordo com o Método escolhido por você no item 3.
5. Quem irá avaliar, justificando a sua decisão sobre a escolha do modelo do avaliador.
6. Como serão desenvolvidos e treinados os avaliadores de acordo com o modelo escolhido.
Lembre-se, você apresentará este projeto ao Sr. José e a todo o corpo gerencial da empresa e, portanto, é importante que seja convincente e demonstre o entendimento do assunto!
Neste sentido, para o desenvolvimento do seu MAPA SUB, leve em consideração que:
-Trata-se de uma empresa tradicional e familiar.
-Por se tratar de uma indústria de fundição, grande parte dos colaboradores possuem uma cultura específica.
-Os líderes, na grande maioria, estão compostos por antigos operadores que, com o tempo de empresa, foram assumindo responsabilidades.
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ferkaso13
1. O conceito de Avaliação de Desempenho, mostrando sua importância para o desenvolvimento da organização.
R: empresa que iniciou suas atividades em um pequeno galpão aos fundos de sua residência tornou-se referência na fabricação de peças em ferro fundido na região, atendendo as cidades vizinhas e região Norte do Paraná
2. Quais são as 3 fases de Implantação da Gestão do Desempenho e como elas serão desenvolvidas na Fundições Power.
R:A curtos passos durante esses dois anos à frente do RH da empresa, você tem conseguido implantar pequenos processos e ferramentas essenciais da Gestão de Pessoas, porém, sua maior meta atual é conseguir colocar em prática o programa de Gestão do Desempenho da Fundições Power.
3. Qual o Método Avaliativo que será aplicado, justificando a escolha deste.
R: departamento de Recursos Humanos que na prática, na maioria das vezes, acaba se fechamento em atividades burocráticas mais associadas a um Departamento Pessoal do que ao propriamente dito RH. A curtos passos durante esses dois anos à frente do RH da empresa, você tem conseguido implantar pequenos processos e ferramentas essenciais da Gestão de Pessoas, porém, sua maior
4. Um modelo de Formulário Avaliativo com, pelo menos, 7 (sete) pontos a serem avaliados, de acordo com o Método escolhido por você no item 3.
6. Como serão desenvolvidos e treinados os avaliadores de acordo com o modelo escolhido.
Explicação: