MAPA SUB - GESTÃO DE PROJETOS - 52/2021 QUESTÃO 1 A estrutura analítica de um projeto (EAP) é uma ferramenta

MAPA SUB - GESTÃO DE PROJETOS - 52/2021 QUESTÃO 1
A estrutura analítica de um projeto (EAP) é uma ferramenta usada pelo gerente do projeto para planejar e gerenciar o escopo do projeto.

O processo de criação da EAP consiste na subdivisão do escopo do projeto em fases e componentes menores, que acabam por melhorar a compreensão do que será entregue pelo projeto e também o torna mais facil de ser gerenciado.

Entre os benefícios de elaborar a EAP e o seu dicionário, estão os de revisar o escopo do projeto e apontar como será a configuração da execução, controle e entrega do escopo. Isso por meio das entregáveis definidas nos pacotes de trabalho.

A apresentação de uma EAP pode ser em dois formatos. Como uma lista numerada, onde os capítulos são as fases, e os níveis os agrupamentos e/ou os pacotes de trabalho. Também pose ser como uma estrutura gráfica, que é a forma mais comum de representação.

Para as duas formas de apresentação, elabore uma EAP para o seguinte escopo de projeto:
Planejamento, construção, decoração de uma garagem residencial. Organização de uma entrega formal com um churrasco de comemoração para a família do contratante.
Você vai se ocupar em definir os pacotes de trabalho (deliverable) e grupos de pacotes [eventualmente], uma vez que as fases já foram previamente definidas, como você pode ver a seguir:
1. Projeto Garagem.
1.1 Concepção.
1.2 Projetos.
1.3 Execução.
1.4 Fechamento.
1.5 Gerenciamento do Projeto.

Lembre-se que você não será o construtor e sim o gerente do projeto.

Outros lembretes.
- A garagem será anexa à residência, então precisa de toda a estrutura de uma habitação.
- Não é permitido construir nada parecido com o escopo apresentado, em qualquer cidade, sem permissão da prefeitura. Essa permissão se dá, pelo menos, a partir dos projetos executivos da obra a ser iniciada.
- Como será feito um churrasco, fotos da obra no estilo antes, durante e depois são importantes.
- O projeto será feito utilizando os processos do PMBOK como guia metodológico, sendo assim, deve prever entregas de gerenciamento para a tripla restrição [pelo menos].


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