Na gestão por competências, depois que é feito o mapeamento das competências necessárias à organização
para o alcance dos objetivos estratégicos, e depois que já diminuímos o gap entre as competências necessárias e aquelas presentes na organização, precisamos de um instrumento de avaliação para verificar periodicamente como está o nosso “estoque” de competências. Assim, continuamente o mantemos atualizado, respeitando as necessidades da organização. É neste momento, então, que devemos planejar a avaliação de desempenho por competências na nossa organização. Suponhamos que você vá fazer este planejamento e coloque em ordem (do 1 ao 6) o passo-a-passo que deve ser seguido para haver um sistema de avaliação de desempenho. ( ) Preparar e realizar o treinamento dos avaliadores e dos avaliados. ( ) Decidir o procedimento e as normas para a aplicação periódica. ( ) Estabelecer e difundir os objetivos da avaliação de desempenho. ( ) Escolher o método de avaliação de desempenho que será utilizado. ( ) Definir quem serão os avaliadores no processo de avaliação. ( ) Elaborar o formulário de avaliação de desempenho.
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elen160
A ordem correta está em: 6-4-5-3-2-1. Aqui, o levantamento das necessidades de treinamento, a programação, a implementação e execução e por fim a avaliação dos resultados.
Vale ressaltar que essa etapa quando realizada com sucesso passa a trazer benefícios para o negócio, aperfeiçoando as competências dos envolvidos de forma positiva para a empresa.
Por fim, as técnicas mais aplicadas para o treinamento são:
As aulas expositivas;Os estudos de caso:As dramatizações;O workshop e o brainstorming;As simulações;Os painéis, simpósios;E por fim, as palestras e conferências.